如何成为优秀的项目经理

1.IPMP国际项目经理证书作为一名优秀的项目经理首先要获得IPMP证书，IPMP证书从高到低为：A级、B级、C级、D级。项目经理没有IPMP证书，就像司机没有驾照一样，你再有资历再有经验，也是“无照驾驶 ”。

2.学会有效沟通一个项目的完成需要各种资源，包括人力、材料、机械、技术、资金等。各种资源都需要进行有机的计划、组织、指挥、协调和控制才能发挥最佳效果，达到或超过项目目标。

3.提升项目团队的凝聚力项目是由一个团队完成的，团队的战斗力直接影响到项目是否成功。 首先，根据项目的目标和特点，设定团队的共同目标和愿景。 其次，把项目的KPI分解到每个项目成员，将项目的实施计划与每个项目成员有机地结合在一起，使每个人都认识到自己的责任和任务，还要定期检查任务的完成情况。 最后，愿景影响精神层面，项目的KPI是物质层面的，精神和物质需要结合起来，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。

4.有效的项目风险和机会管理项目的风险管理从识别项目风险开始，包括工期、费用、质量、市场、信誉、 人身、安全、政治/法律等各个方面的风险。项目风险识别之后要对其逐一进行评估，估算其对项目的危害程度并量化。风险的评估需要经过项目成员(主要成员)多数人的讨论和认可，这样可以使得评估后的风险更准确，不能一个人“闭门造车”，使风险被忽视或被夸大。

5.树立个人品牌参照影响力的六个维度(权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞)，来增强个人影响力。从“喜欢”着手，让自己成为别人喜欢的人。这一点很重要，如果你是一名项目成员喜欢的项目经理，你的项目做起来就会顺风顺水。