在许多企业，人力资源部比较重视面试官的培养工作，以通过面试官更加精准的选拔企业需要的人才，但是，很多面试官或招聘管理者未能明确具有有哪些人员测评工具，本文做一下经验分享：
工具/原料
1
应聘者简历表
2
面试评价表
3
招聘笔试试卷
4
招聘测评方案
方法/步骤
1
简历筛选：就是通过对应聘者提供的简历进行筛选，简历一般包括主观描述（如个性、爱好、兴趣、自我评价）和客观描述（包括姓名、性别、身高、体重、学历等），作为面试官应该着重关注客观部分。
2
应聘表筛选：就是对应聘者填写的应聘申请表进行审核，包括应聘者填写应聘申请表的字迹、认真程度、内容、与求职岗位符合度等。
3
材料筛选：就是对应聘者提供的应聘材料进行评价，比如毕业证书、职业资格证书、推荐信、相关作品等。
4
面试筛选：这时面试官对应聘者最重要的筛选方法，一般分为结构化面试和非结构化面试，面试官应重点学习掌握结构化面试技巧。
5
心理测评：就是通过笔试等方式对应聘者的性格、职业兴趣、能力进行测评。比如：MBTI、16PF测评等。
6
情境测评：就是通过设置一些与工作相似的情境对应聘者进行测评，可以测评应聘者的“文书处理能力、沟通能力、组织能力、人际交往能力”等。
注意事项
1
人员测评的目的是做到：人岗匹配
2
另外，还有评价中心测评法，是多种测评的综合运用，如：无领导小组讨论、管理游戏等
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