很多一些制衣厂对于单价报价始终没有一个专业的核算方式，下面我给大家分享一下我的经验之谈。
方法/步骤
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接到生产样衣后，对产品大部位进行分解，如上衣：分为前幅、后幅、袖子、领、里布等，裤子：分为前幅、后幅、腰头、下脚等。
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根据款式的不同再将部位再次进行工序分解，分解至每条缝、每一片裁片、甚至手工点一个位。
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工序分解完成后，根据专业软件及车缝经验按照先后次序将各小工序进行得出100%SMV分析（各工序完成需要的时间）。
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得出各工序100%SMV后，根据当地工资水平制定每秒对应的金额，用函数将smv×计算出来的值=工序价格（如惠民本地平均工资1500元，计算方式如下：1500（元）/30（天）/10（小时）/3600（秒）。
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由于每个工序难度不一样，在一些特殊工序以及难度较大的工序上应该在基础单价上做出一定的上幅。 由于各客户对品质要求不一样，那么我们在制定单价的时候也需要考虑到质量的因素(不能说要求严格的工价和要求一般的工价一致)， 得出每个小工序价格后，再将所有工序相加等于整件产品的价格。
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工序单价必须做到公平、公正不能考虑到某个员工的因素，单价直接影响到生产车间的正常、稳定。
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对于业务部报价的要求：业务员接到样衣后需将样衣交IE部对车间工价的一个基本核算，再利用此价格做基础做出相应的翻倍，如我们自己本厂做尾部、裁床最低标准为：基本报价×3=公司接货价格（公司的管理人员工资、裁床尾部的费用、水电、房租、及日常开销费用合计占接货价格的1/3，的利润是产品接价的剩下1/3.如我们只做车间最低标准为：基本单价×2.5=公司接货价格。
注意事项
以上只是经验之谈，只作为参考用
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