关于认证的具体流程

1）  在产品生产或服务过程中质量管理现状2）  的机构设置，职责分配3）  产品的实现过程4）  监视测量装置、生产或服务现场等的管理情况5）  公司目前质量管理文件和记录的情况6）  公司的认证咨询范围7）  公司管理层对质量和贯标认证的认识8）  在资源配置方面是否符合体系运行的要求9）  制定质量方针和质量目标10）组织的架构设计

11）职能分配和职位职责的设计12）体系文件构架设计13）业务流程（程序运行流程）的设计14）提高员工对标准和组织贯标的认识15）ISO9001标准的培训16）手册、程序文件修订、会审、审批17）文件发布会18）第三层次的作业文件指导、记录表格定稿、会审、审批、发放19）层层动员，各部门主管应及时识别与本部门相关的文件，特别是本部门归口管理和执行的文件，明确要求规定职责20）体系文件的学习和培训，逐级培训，组织学习。学习组织的方针、目标，学习与本部门相关的程序文件和作业文件，学习相关的标准和规范

21）职责的落实，所以岗位的职责予以沟通，各体系过程的归口部门要立即开展贯标前未开展的工作，找出差距，严格执行，以使体系实施正常、有效22）为公司培训合格的质量管理体系内部审核员23）对体系运行情况进行全面的检查，成立内审小组，指定组长。编制内审计划检查表，明确审核路线和方法，实施内审，编制内审报告，不符合项提出纠正预防措施，并对其进行验证24）评审体系的持续适宜性、充分性和有效性。