公务员面试辅导建议

公务员面试辅导（希望能为那些即将面试和准备考公务员的朋友们有所帮助）公务员考试涉及数量众多的考生，面试更是重要的一环，积极准备面试对成功尤为重要，如何准备面试，面试中应该注意些什么问题，有什么技巧，下面可提供参考。一、考察的能力应试办法（一）综合分析能力考察：综合分析能力的考察属于必考题。1、观察的要点：（1）对事物能从宏观方面进行总体考虑；（2）能从微观方面对其各个组成部分予以考虑；（3）能注意整体与部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。所谓综合分析就是从整体上把握事物，把事物视为多层次、多方面、多阶段相互联系的统一体，对各部分和各要素进行周密的分析，把有内在联系的要素归结起来，从整体上真正认识客观事物。事业单位结构化面试中，通过对考生综合分析能力的考查，判断考生思维是否敏锐、严密，能否系统、全面、准确地分析事物，能否透过现象看本质，找出问题的症结，同时还要找出解决问题的办法。对综合分析问题能力的考查，不单单停留在分析问题寻找原因上，往往还伴随着对解决问题能力的考核。2、应对的办法：一定要言之成理、自圆其说。3、例题剖析讲解：（1）在海边养螃蟹的人有这样一个经验：用箩筐盛螃蟹时不用盖盖子，因为当一只螃蟹想向上爬时，其他的螃蟹就会跟着它向外爬，从而把上面的螃蟹拉下来，因此不用盖盖子，箩筐里的螃蟹就一只也爬不上来。这个现象对你有什么启发。（参考答案要点）：A竞争与合作的关系：一个螃蟹没有竞争，但在生活的压力下它很快会爬出箩筐，而多只螃蟹就会产生竞争，竞争就容易产生恶性竞争，具体表现就是我爬不出箩筐，也不能让你爬出去的心理。生活中经常要面对竞争，竞争的结局有三种：第一种结局是以牺牲一方为代价换取另一方的胜利；第二种结局是两败俱伤；第三种结局是双赢。要争取第三种结局，即要在信任、坦诚的前提下学会合作，达到双赢。B领导的组织协调能力。如果这些螃蟹之中有一位头领的话，并且这位头领能够发挥好自己的组织协调能力，就可能让他们在互相帮助合作之中，共同爬出箩筐。可见，在一个单位中，领导的组织协调能力也是非常重要的。C团队精神。每只螃蟹可以看成单位中的一员，爬出箩筐可以看成组织要完成的组织任务，只有全体成员相互团结，才能顺利的完成组织目标，共同爬出箩筐。（2）一些本来“老大难”即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时妥善的处理。请你谈谈对这种“焦点访谈现象”的看法。(参考答案要点)：A“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用；B执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误；C执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光了才处理，才依法办事；D负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或包打天下。E“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法制不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”早日成为历史。（二）组织协调能力的考察：1、观察要点：（1）依据目标，做出计划；（2）看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策；（3）合理调配，安置人、财、物等资源；（4）具备对组织中权属关系的意识，人际间沟通、合作的技巧；（5）具备良好的人际敏感性。该类题目考查考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力，组织调配人、财、物的能力，协调利益相关者之间关系的能力。组织协调能力考题是事业单位考试中较为常见的一种题型，主要是将一件虚拟的活动任务交给考生，让考生在虚拟的情况下进行解决。2、应对办法：归结为三部曲：制定方案、实施方案、总结方案；同时勿忘协调、沟通各方面关系。3、例题剖析讲解：（1）你是一位社区工作者，为喜迎建党90周年华诞，上级要求开展社区颂党、爱党群众文化活动。由你负责组织，你打算怎样开展工作？[参考答案要点]：A领会上级要求精神，学习借鉴他单位经验。B发动社区积极分子，群策群力，制定方案。C报批，解决好人员、物资、场地、安全等问题， 及时解决问题。D总结表扬好人好事。（三）应急应变能力考察：1、观察要点：（1）在有压力的情况下，情绪稳定、思维敏捷、反应迅速；（2）随机应变，但不丧失原则，不违反法律、道德；（3）处理问题方法灵活，周到得体。该能力是指面对意外事件等压力，能迅速地作出反应，并寻求合适的方法，使事情得以妥善解决的能力。2、应对办法：细致周到、方法有效。3、例题剖析讲解：（1）某一男性农民因反映的问题久拖未决，携妻儿到镇政府门前上访静坐。领导安排你去处理此事，当你走到他跟前的时候，他突然给你跪下，你如何处理？[参考答案要点]：首先要扶起他，稳定他和家人的情绪，然后做好沟通安抚工作，了解所反映的问题，协调研究解决办法，并在规定的期限内答复上访人。要热情、周到、细致，体现良好的服务意识。同时也要分清上访的事件问题，对于胡搅蛮缠的上访人，也要做好有关解释工作。（2）单位派你带领老干部到外地考察，途中有一名老干部突然哮喘病复发（不危及生命），面对这种突发事件，你怎么处理？[参考答案要点]：A积极救治患病老干部（打120联系当地医院进行救治等）。B向单位领导汇报事件情况。C与病人家属沟通联系，做好有关工作。D继续组织好其余老干部进行考察。E注意做好总结，积累工作经验（今后外出考察，提前对老干部身体状况进行了解，带上保健医生等等）。（四）人际交往能力考察：1、观察要点：（1）人际合作的主动性；（2）对组织中权属关系的意识（权限、服从、纪律）；（3）人际间的适应，有效沟通；（4）处理人际关系的原则性与灵活性。该能力主要包括处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力。2、应对办法：本着以自我为主、自己积极主动、多查找自身原因，寻找合适的时机，选择适当的方法，把关系协调好。主要包括五个方面的关系：领导、同级（同事）、下级、群众、朋友。3、例题剖析讲解（1）“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，都会保持一定的距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？[参考答案要点]：A领导者应注重与下属的沟通与相互往来，否则，领导者会逐步失去影响力，但若与下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。B领导者盈余下属加强感情沟通，但又必须防止领导者被私人感情所利用。C上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不腻，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。（2）在实际工作中，领导者常常处于各种矛盾的“夹缝”之中。他们需要处理好与本单位上级领导、同事，外单位上级领导、同事，下级领导与群众以及各方面的关系。“关系”越多，越容易产生各种各样的问题和矛盾。面对这些矛盾和问题，你将如何解决？A面对“夹缝”，需要有良好的心理状态。要心胸开阔，豁然大度，以增进共识为目的。B处于“夹缝”中，所遇到的矛盾和问题都比较棘手，因此不要轻易表态，否则，有时往往不利于双方和解，而且可能引发更大的争执和矛盾。应注意调查研究，分析矛盾产生的根源和焦点。C跳出“夹缝”，摆脱两难境地。处理关系，必须掌握公平合理的原则。处于夹缝之中，要沉着冷静针对夹缝的成因，以灵活多变的方法来达到协调的目的。D寻求正确的解决方法。主动沟通、协调矛盾，冷静处理，居中有度。（五）自我认知能力考察：1、该能力的主要是考查考生的兴趣、特长、个性特点、价值观、人生观、职业观（与岗位的匹配性）等等。2、应对办法：活泼开朗的性格、良好的习惯、谦虚谨慎的态度（我认为、我建议等等，别说绝了）、积极向上的价值感、人生观和职业观。性格开朗、朝气蓬勃、自信坚定、乐观积极。因单独考查，考生完全可以掩饰内心的真实想法，考官也无法判断考生表述内容的真伪。所以，此能力往往贯穿于其他能力考查的题目中进行考查。（六）语言表达能力考察：1、观察要点：（1）能理解他人意思，口齿清晰，表达流畅；（2）内容有条理，富于逻辑性；（3）能让他人理解并具有一定的说服力；（4）用词准确、恰当、有分寸。不单设考题，贯穿于其他考题中。2、应对办法：用普通话，表述清楚，语速适中，不违反组织原则，言之成理，自圆其说。（七）举止礼仪能力考察：1、观察要点：（1）穿着打扮是否端庄得体；（2）言行举止是否符合一般礼节；（3）身体和精神状态（精神饱满、有朝气、有活力）；（4）是否有多余的动作。2、应对办法：着装打扮得体（没有比职业装更具杀伤力的衣服了），站、走、坐各有样。该项得分一般是10分，但举止礼仪对考官的第一印象效应（首轮效应）会影响他对每一道题目的判分决策，至少能占到20-30分，在一定程度上破坏了面试的公平与公正。男士：头发、胡须、半袖白上衣（扎腰）、蓝黑裤子、黑或灰袜子、皮鞋或皮凉鞋。女士：发型、化淡妆、半袖白上衣、蓝黑裤子或蓝黑职业裙、肉丝袜、皮鞋或皮凉鞋。二、面试实战技巧：1、敲门：敲三下。如果有引导员，引导员会敲门推开把考生送入考场。2、面带微笑，走入考场。3、鞠躬问好：“各位考官上午好（下午好），我是×号考生”。4、走到面试桌前，就座。正视主考、轻视其他考官，眼光交流。5、回答问题。有关键的遗漏，考生要进行必要的补充。“考生没有补充，谢谢考官”。6、退场。“各位考官辛苦了”。三、面试禁忌：1、口头语较多。2、不要过度谦虚、也不要过于自信。3、语言真实，忌空话假话。4、不走极端。一定是…….绝对是……众所周知……5、不要有小动作。