和产品一样,运营也往往需要是一个杂家。相比起一维的销售和推广来说,运营要干要考虑的事往往要多多了,也复杂多了。
工具/原料
运营
方法/步骤
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P1:纯新人,刚刚入门,小白或半小白状态。
2
P2:有经验的入门型/成长型从业者,通常1~3年经验,已掌握部分专业技能,但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。
3
P3:业务骨干,通常3~5年经验,某方面专业技能突出,对行业、用户、业务的理解逐渐深入,开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。
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P4:专家,通常5年以上经验,可能需要有一定天赋(如情商、逻辑、领导力等)才能到达这一层级,对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入,善于制定策略和推动执行。
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P5:高级专家,通常5~8年以上经验,综合能力出众。同时,会特别擅长连点成线,把各种细碎的运营事务串联为一个整体。
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PS:这条路径中不同阶段时一个运营人员的典型能力模型(以最低标准来看),以及每个阶段可能会遇到的主要障碍。
注意事项
那些能让你变好的事,最开始也许不容易,但只要坚持,就能成长。
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