1、公司成员85%以上都是程序员因为所以在对代码编程要求比较高，公司大部分的人员组成都偏向于程序开发人员。
2、都可以让项目启动上线都能够凭借自身互联网技术优势让项目得以快速上线并且运行。
3、市场适应能力相对薄弱二者都是偏，重心是在研发互联网技术，所以对营销市场环节了解程度相对较弱。
合作方式的不同技术外包：是指企业专注于自己的核心业务，而将其IT系统的全部或部分外包给专业的技术合伙：是企业吸引技术合伙人，并且以股份的形式实现战略合作共同创业。
项目服务期限不同技术外包：一个项目开发上线运行，就表示该项目的服务期限结束，如遇后续更新升级即纳入一个全新的项目再次合作。技术合伙：项目是长期服务下去，直到该项目在互联网下线才算终止。
项目费用方式不同和技术合伙想比较，技术外包的费用偏低一些，这是由项目服务期限决定了。技术外包到项目运行上线就算合作完成，即可结算费用。而技术合伙是一直长期延续下去的，所以费用会一直延续。
在项目当中扮演的角色不同当中技术合当中，搭建技术团队充当技术顾问，产品经理的角色。
项目的灵活程度不同技术外包：项目的灵活性不高，使企业不能根据发展需要做出迅速的反应技术合伙：项目灵活性高，能够根据企业发展需要做出迅速的反应
项目开发周期不同技术外包：项目，所以不需要人员团队的搭建与磨合，只需要根据企业要求作出项目即可。技术合伙：创业前期需要组建团队，磨合，且人手经常不够用，导致开发周期会被拉长。
项目需求把握准确度不同技术外包：常也被预算所限定，一旦设计确定下来后，就不允许频繁地变更需求，除非只是一是很小的调整，或者额外追加开发的成本。技术合伙：而技术合伙人的话，通常开发过程中有一些不理想或不合理的设计，调整和优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地考虑产品项目本身的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制
项目的需求进度把控不同比如后期项目需要做活动，或者临时有一些额外的需求需要增加，技术合伙人可以在极短的时间内讨论出方案并执行，而跟外包团队合作，则前期需要沟通需求，评估开发成本，还有安排开发时间等等工作，通常需要好多个来回的沟通，导致浪费了好多时间