【1】明升暗降。 用的就是马云的两句话：钱给少了，心受委屈了。公司反其道而行之，那么，就双管齐下。对中层高管理人员过河拆桥、卸磨杀驴的最好办法，就是明升暗降。比如年薪百万的业务总监给你提拔为后勤部副总，让指挥千军万马的总监去管理一群老娘们，年薪降一半，你还有脸去吗？这就是用A3纸大写的“请你尊严地离开”。
【2】空挂羞辱。 对一般管理人员，连“明升暗降”的面子都不给你。不安排你正事干，偏偏给你安排一点杂事，空挂起来，然后以业务量不饱满，给你降低薪水。你不干活凭什么给你发钱啊。凭什么给我穿小鞋？笑话，我这是磨砺你锻炼你。你不是心大吗？！还跟我硬怼，那就让你承包厕所的卫生。你投诉这是变相歧视？好啊，所有管理人员都承包一点区域卫生，唯独让你承包厕所。大家一碗水端平啊，让你承包厕所，这是对你重点培养啊。
【3】转岗培训。 对一般业务人员，如果采取考核不合格、认定不称职的办法辞退你，还要给你一点补偿金。公司要省钱，那就转岗啊，专门转到你最不愿意接受的岗位去。你怕远，就调整你去最远的地方；你怕累，就调整你做最累的岗位；你怕脏，就调整去最脏的地方。这是某法规定的啊，员工在辞退前，要给一次转岗培训的机会。还不主动辞职？那就转到你主动滚蛋为止。
【4】挖低岗级。 有些员工也活学活用某法啊，彪上了，坚决不主动辞职，单方向协议解除劳动合同，老板不破财我就不走。降职降到最低层级，我忍！考评不合格，我挺！工资打到最低，我自昂头朝天笑。老板想斗我，我有某法“同工同酬”作法宝，只要我上班，老板你就得给我发工资。小样儿，敢给我斗。最低的岗级是业务员，最低工资是3000元。你拿某法当尚方宝剑，我不会学股市挖地下室啊。你以为地板就是婴儿底 ，地板下面还有地窖呢。马上召集人资委员会开会，在最低的业务岗级之下再挖出一个助理业务员，工资定位1500，完全合法。同在一间办公室办公，人家都是业务员，就你一个助理业务员，对不起，你不同工，所以不能同酬。你还不走，那就再挖一层宝宝底，一直打到最低保障线。