上司做了错误选择，下属要怎么办？

对于上司的过失和责任，我们越快撇清关系，成长的机会就越少，成长的速度也越慢。如果我们能及时、积极地承担上司的责任，我们成长的机会就会越多，同时在各方面都会得到补偿。

从某种角度来说，作为优秀部下的基本特质是学会承担上司的责任。 因此，如果上司犯了错误，为了保护上司的面子，我们必须知道及时积极承担责任。

服从管理，绝对执行。不服从上司的领导，就表明你和上司的思想不一致，你的思想不一致，就要用更多的精力交流。 不服从的人的损失可能大于上司做出错误决策造成的损失。

上司做出决断的时候，不是马上执行，而是认为这个决断是错误的话，上司交给的任务往往不能顺利执行。我们不能理解上司的意图的时候，最好直接执行上司的决定。 在做出非常明确的错误之前，可以个人联系上司，选择更好的执行方案。

改变想法的决定，上司的决定被认为是错的，但从长远来看也许不一定是错的。 信息的不对称容易做出与上司不同的判断。一线员工的想法在技术上可能是正确的，但在管理上不一定是正确的。

上司在技术领域不一定比员工了解得多，作为上司，他收集的其他方面的信息一定比员工多。基于这种信息的不对称性，上司决定的，对员工来说是错的，层面可能是最正确的。

对部下来说，为上司承担过失责任是件好事。 上司知道自己错了，为了不让自己变成内疚状态，他们一定会在别的方面给自己负责的部下发工资、发奖金、晋升之类的补偿。但是也不是所有的过失都要承担，要有选择。