领导者要合理授权

领导者不能做事必躬亲的“管家婆”，必须要学会授权，并要恰当地授权。适当放权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导员工的工作，从而提高整个团队的工作效率就易如反掌了。那么，到底要如何才能合理授权呢？

一、授权80%的工作。研究发现，领导80%的工作都是可以授权的。在授权时，必须对自己职权范围有一个明确确定，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的20%的工作，其他的都可以授权。

二、因事择人，视德才授权。要防止大材小用，小材大用，有才不用和无才宠用。领导者必须做到量才任职、视能授权，循序渐进，这样才能充分发挥下属的潜能。

三、先放后收。不要将权力无限地授予下属，而要适时地加以控制或是回收。这是泰罗授权法则很重要的一个方面，最有效的方式就是收放结合，让下属在其力所能及的范围内充分发挥，并始终与整体相协调。

四、不超级授权，要逐级进行。否则，只会引起各级下属之间不必要的误解与职责的混乱。

一位领导者要授予不同的下属以不同的权力，在授权后，自己就在足够的时间与精力把握一些全局性的工作。高明的管理者在全局统筹的时候，要善于采用纵向画线与横向画格的管理模式来实现组织控制。纵向画线是指界定各个部门对上、对下的权限，横向画格是指界定下级各部门之间的权限。这样做既有利于下级充分利用自己的权力施展自己的才华，又不至于各个部门成为不服从指挥的独立王国，从而有助于从整体上进行把握与协调。