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矿山企业如何做好生产调度工作?

每个矿山企业都有自己的一个调度部门,有的叫做调度室、有的叫做生产调度部。具体工作是对企业安全生产(井上和井下)进行生产协调、统筹解决问题、现场指挥、现场调度和各种计划的实施安排。企业里的调度是生产主要的中枢岗位,特别是在出现突发事故的时候,调度部门有着采取紧急的应急救援工作。企业的关心安全生产的正常与否直接跟调度部门的管理好坏有关。所以做好调度工作必须尽心尽责。
工具/原料
1

安全生产、调度工作

2

指挥、协调、应急救援

方法/步骤
1

调度部门的日常工作就是编制生产计划和生产作业计划,要有周密的生产计划,落实要到位,随时掌握生产过程中出现的各种影响生产、制约生产的问题,跑现场、听电话,以最快的时间了解和处理好实际生产过程中的一切变化。在生产过程中,井上和井下的安全生产要保持清醒的头脑,就是情况再复杂,再千变万化,也要有整体的统筹协调办法;不管是井上的,还是井下的;不管是工艺方面的,还是设备方面的;都要及时了解掌握这些影响因素。有问题就要及时组织有关部门、有关人员亲赴现场处理解决,以保证安全生产正常周期运行,保证生产计划和生产作业计划按时完成。

2

日常调度各种,在组织生产调度过程中,要把各个岗位上的工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据及时、准确地记录下来,用作做下一步的工作计划编制和及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据。

3

矿山企业的调度工作,是24小时都有人在岗的岗位,一分一秒地都不能粗心大意和间断调度工作。重点要协调好上下、左右、各部门之间的关系。作为生产调度员,要有高度是责任心,时的整体的安全和效益作为自己工作的核心。要与各个领导保持一致,对待各部门的工作要热心周到,对待问题要善于认真分析研究,对待困难要想方设法拿出措施去迎难而上,对待自己所取得的成绩要不骄不躁,对自己工作中的失误总结反思,对安全生产的考核有理有据,奖惩要坚持原则,实事求是公平公正。

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做好调度工作重在认真,重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名调度工作人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。善于总结、善于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。要凝聚产生力量,顾全大局安全稳定生产责任心,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,不断学习提升自己,要有奋斗拼搏、自动自发,兢兢业业的工作精神。

注意事项
1

生产调度不能存有渎职和盲目的工作行为,要为矿山企业和员工的生命负责。

2

做好调度工作,要持之以恒,不能紧一阵子,松一阵子,事事都要精益求精。

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