如何将工作任务转化为绩效目标？

分析why（为什么）案例：部门领导安排一个工作任务是要完成这个月的销售业绩。针对这样一个任务，要首先分析为什么领导交代这样的一个工作任务？是要提升我们的在这个市场当中的产品占有率吗？还是让我们的利润和利润率更高？同样 举例，如果领导安排的是一个完成销售培训课程的任务，那么首先要分析为什么要完成销售的培训课程？可能是提升我们销售业绩的方法等。

找到what（是什么）案例：部门领导安排一个工作任务是要完成这个月的销售业绩。针对这个案例，在分析了为什么后，要找到这个任务的结果是什么，比如领导的这个任务，要求我们是加大客户的粘性，客户的满意度，还是去提高我们的销量等。同样举例，如果领导安排的是一个完成销售培训课程的任务，我们要找到到销售的哪方面培训？是客户沟通的培训，还是跟客户的关系？销售技巧等方面的培训。

明确how（怎么做）案例：部门领导安排一个工作任务是要完成这个月的销售业绩。针对这个案例，在分析了为什么和找到了是什么后，我们如何才能达到这样的效果？比如说我们是不是要设计一些方案，是不是要构建一些机制？我们要通过什么样的一些方式来做这个事情，去选择什么样的客户，或者选择什么样的一些流程，用什么样的方法来做这样的事情？等。