能联网的手机或计算机
建立连接点（群组） 人与人连接，人与物连接，物与物连接，线上连接线下，连接未来，连接一切......打个比方，以学习，旅游，等作为切入点建立起来的群组，比较有共同话题。
设立管理员（使群组制度化） 最初的一批成员会对以后的社群发展产生巨大的影响，所以要从一开始就设计一定的筛选机制作为门槛，一是保证质量，二是会让新加入着由于感到加入不易而格外珍惜这个社群。其后，人越来越多，就必须有管理，否则大量的广告与灌水会让很多人选择屏蔽，所以一定要设立管理员，并且不断完善群规。 具体制度可参照： ①设置高压线，禁止发链接或广告，违规的一律禁言或踢出群； ②管理者要严格把控他的入口和出口； ③注册分销商，分工明确，阅读群规； ④每天有专人发公告，每周组织培训和其他活动。
创造价值（让群组有存在性）没有足够价值的群，群员很快就会选择退群或者屏蔽，也有一些人会继续留在这个群观察一段时间，如果这个群完全不能给他带来想要的东西，那么他就会在这个群里捣乱，比如发广告或故意违反群规，因为他已经不在乎会不会被踢出这个群。所以，在我们组建社群之前就要做好一个规划，如何长期稳定的为群员提供服务或内容，体现社群的价值。 我们要思考能为会员或分销商带来什么，每天发放相关推广软文，让会员转载分享。另外每周还有培训，让会员学习。我们持续不断为学员创造价值，他们就能遵守群规，有利于我们更好的管控社群。
运营仪式感：比如加入要通过申请，入群要接受群规，行为要接受奖罚，等等。参与感：比如通过有组织的讨论、分享等，让每一个群员能参与互动。组织感：比如通过举办主题活动，有组织的让大家来分工、协作、执行等。归属感：比如通过线上线下的互动、活动等，不断加强社群的凝聚力。购物，创业，旅游等等这些都是连接点，要打造社群的价值观和归属感。运营最重要的是落地，只要落地就肯定会有效果！
复制核心化：要有一定量的核心小伙伴，引导社群往良性的方向发展。体系化：准备完善所有相关的工具包，便于社群的管理和学习。组建新群，管理易分散，复制有以下两个标准： ①如何发展下线，整理好文案，工具包，直接收藏和分享 ②会员手册，新人课系，给新人更多价值
打造社群生态 社群的背后不单只是粉丝和兴趣，还承载了非常复杂的商业生态。究其根本的原因，如果学究一点讲，就是人的社会化的必然性。只是说现在我们关注的社群生态是基于商业和产品的，以互联网为载体跨时间和地域扩散。商业社群生态的根本价值，是实现社群中的消费者最不同层次的价值满足。
“实践是检验真理的唯一标准”，需要真正落地执行才能有效果。