社群的天花板在哪里？玩社群的人大多数的路径如下：对C端的社群培训（又重又不靠谱）--中小企业社群服务（需求卖货很难搞定）--策划咨询（没有自己的核心点）--很难落地切细分（各个行业的社群化转型结果怎么样）--盈利还是很难。体现在重运营等等。社群的天花板其实就是只寄托在社群板块和企业合作其实是矛盾的，企业需要的是战略，策划，咨询，营销一体化。然而社群没有这些功能。很多社群实战者在朝这个方向走，但是走的很艰难，这就是社群的天花板。
社群是一个行业吗？社群不是一个行业，社群是很杂的一个概念，社群和行业属性不一样的地方就是，社群很难形成自己的实体，社群很难自立门户，社群没有专业的路线。可以说社群就是玩人的群体。
探究现在中小企业？外界因素：移动互联网+信息堵塞的时代，生意不好做了。表面需求：销售出去自己的产品/服务=卖货。核心需求：1. 企业战略+产品/服务策划包装。2. 有自己可控的渠道。3. 能够稳定的按照自己的战略框架+市场计划执行。社群能做到的：1.企业需要有自己的粉丝群体（吸粉+留存+转化）。2.有自己可控的渠道稳定运营转化。
什么样的产品社群能卖？1.有品牌的不需要认知的产品。2.人人都需要有足够的调性，客单价低一些的。调性和文案功底要足。3.独有的比较符合市场归类的带有一定垄断性的产品。
做社群的企业客户到底是谁？中小企业？C端？其他？？？已经有很多社群实战者都出现了各种各样的问题，面对中小企业的卖货，社群能解决吗？面对C端的社群培训，我们能解决吗？其他呢？？？其实做社群一定要朝向头部企业，也就。一定要符合二八原则。一定要朝向大企业来走。头部企业的特点？他们给的钱越多，我们给的资源和事情会更好。这才是双向符合的。
社群实战过程中战略方法？遇到行业性问题不要硬碰硬，一定要学会绕路，要断层理论。其实就是对于社群的短板一定要避讳掉。要有一定的认知，然后站在时代至高点往下看，找到达到至高点需要的要素，然后准备好这些要素往前走。社群的盈利落地除了纯媒体方向，其他都需要与实体结合起来的。
群主家/社群媒体最终客户到底在哪里？做社群媒体平台，一定要有格局，一定要的雄心，一定要能够短时间内把社群媒体平台玩起来。就是头部资源。
社群媒体平台需要的要素？想要拿下头部，想要把社群媒体平台玩起来。一定需要以下几个东西：1.内容（产品的调性和UI和展现是痛点）。社群媒体平台的框架，内容模块，线上线下产品，设计UI展现，品牌带动。2.包装（项目的造势和抢媒体眼球是痛点）。一定要高起高打，一定要会造势，一定要能够连接媒体，抢媒体的眼球。3.战略（项目的战略框架策划是痛点）。社群媒体的战略框架和策划需要有一定的格局。4.玩法（操作的原始积累和感觉是痛点）。社群的原始用户和玩法流程4+1的执行。
群主家战略遇到问题？1.公众号属于媒体属性，没有自己的路线，没做起来。2.社群属于人群，做不了转化，很难服务中小企业。3.群主家4+1转型法针对中小企业很难落地。4.对于广告，媒体一直在硬对硬的敲，这样属于投机。
创业15年-17年社群实战团队发展的问题？对于新生物最难的就是团队问题，我最缺中层领导。就是能够把我的思维能够按照我的思维执行落地的，想要做大，结构一定要最简单。但是原来考虑的教一个人培养一个人，这个是很难的，网感，感觉是教不会的。一定是和我经历一样在社群实战一线的人，一聊就能够连接起来。只能这样来做。一定要绕着走。媒体是一个绕路的捷径。新生物的团队发展一定是寻找同样一线经历过的创业者，同频同道才能产生共同话题，才能不断刷新社群的高度。
那么对于群主家未来什么方向最合适？1.以纯媒体属性将社群媒体平台推动起来，做成一个聚人能玩起来的平台。2.最终朝向移动互发展。3.可能在做社群媒体的时候，会切入某个行业社群媒体或者某个品牌的品牌型社群等等。