昨天发现问题的总结：管理人员的工作要善于总结，在车间里管理无大事，都是工作中的小事，昨天出现了，今天可能还会出现，我们如何避免这些问题的重复出现，这就要提要求，昨天我发现了什么问题，首先作为管理人员你有发现问题的能力，如果你自己都认为这样做是正常的，但是结果就会出现产品质量问题或效率低下等，所以管理人员的眼睛一定要敏锐，对问题要反应快，看到以后马上提醒，然后记下来，在班前会上这个问题让大家都知道，以免这个问题在其它人身上重复出现。这个就是要求。
今天需要布置的任务：今天有什么新的工作任务，什么新的工作要求，比如，今天要做一个新产品，在新产品的生产过程中要注意什么，哪些是和以前一样的操作，哪些不是一样的操作，要特别注意什么。即使在布置常规任务的时候也可以顺便把这个任务的要求给员工以提醒，比如，张三今天你把昨天生产的火腿包装一下，要注意：重量不足的全部挑出，颜色不均匀的全部挑出，形状不好的全部挑出，在用刀子的时候注意不要把肠衣搞破了，封口的时候真空度时间调到22秒，热封时间调到3秒，下班以后一定要把卫生搞好，桌面上的肠衣头垃圾全部清理干净，等等，这一项任务就布置好了。
这样员工下面开始工作了，你就可以按照今天你布置的任务去检查一下员工是不是按照你宁产做了，很多时候，你开会讲一遍员工可能不全会按照你的说法去做，这样你在工作过程中就要给他们纠正，这就是你在工作过程中的任务了，做基层管理就是这样，心要细，腿要勤，睛要利，嘴要多讲，脑要多用，心经多想，手要多记。
员工按照你的要求做了，这样一天一天的工作，你要想是不是还有更好的工作方法，这些是从工作经验总结出来的，不是随便说出来的，所以你就要在质量或工作效率上想办法去提高，你也可以发动大家一起想或创新，等到有了好的办法，这样你又可以在班前会上给大家提要求，以后，这个环节我们要这样做，改变一下原来的做法，这样就对你的产品有了一个提升的机会。
班前会都是要开的，一个合格的管理者会用好这个班前五分钟，这样会给你今天的管理节约一小时，且效果显著。也的正规程度。