都会设立各种各样的简历措施：个人冠军奖、优秀团队奖、进步奖等等。设立的奖励制度，是我们每个做管理必须要做好的课题。
语言奖励：多去肯定队员，赞美认可。每个人都希望得到别人的认可。所以要多鼓励队员，带着他们把基础工作做完善，言传身教，让每个销售员都能找到自信。多告诉队员，别人能做到的你也一定可以做到。对于成功的销售，要多表扬甚至开表彰会表扬。
冠军奖励：公司会设立月冠军，季度冠军，年度冠军等等。既然设置了这些奖相，作为管理就要把这些奖励利用好，宣传下去把竞争气氛烘托起来，让奖励起到最有效激励作用。
团队奖励：公司所设立的团队奖励是部门团队经费的重要来源，赢得团队奖励是团队整体能力的体现。对团队内部成员的信心起到很重要的作用。一定要多用团队奖金激励大家，想尽办法带领销售队员拿到团队奖励。一直在台下鼓掌的团队，士气一定非常低落。
进步奖：这是对销售队员进步的认可，管理都是过来人，都经历过，但是销售不一样，千万不能因为见多了进步奖，就忽视或者不屑一顾，这会很严重的打击销售成员那里的信心。
公司奖励之外，部门主管还可以设立一些团队内部小奖励：主管可以适当拿出一些钱去买一些使用小奖品，如：礼物，餐劵，电影票等等。设定一些比较容易完成，时间区间比较短的奖励制度，刺激大家不断地去努力，销售都是需要心劲，一定要不断的给大家找到努力的心劲，否则就很容易走下坡路。不要心疼这一部分钱得，把握的好，你会得到更多。
团队内部奖励不能拿团队得到的奖金去设立，这是大家曾经共同努力的成果，是光荣应该作为团队活动的经费花掉。拿曾经的荣誉去奖励未来，不是明智之举。设立奖励是有门槛的，有门槛就有竞争，有竞争就有失败，拿曾经的荣誉去奖励会让队员心中不服：本来就是我们的，再拿来这样做，是不是在耍我们？如果遇到因为一些其他原因而导致的业绩意外下滑的员工，他们会更加失落。团队经费不适合用在这里。
奖励目的是起到激励作用。不可泛滥，难度要把握好，太容易得到就不会珍惜，太难得到就会泄气。
得来的团队奖金可以用于团队聚会，增进团队成员之间的感情，不能折成现金平分。