四大纠偏措施的内容

1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3、经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4、技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。扩展资料：在实际需求产生过程中，很多时候会出现一些我们预测时是没有预见到的因素，会有各种各样的不确定产生，从而造成实际的需求与我们预测的需求产生差异或偏离，也就是预测与实际说有了偏差。如果我们不对这种偏差进行处理，这种差异或偏离就很可能会打破我们依据原先预测所做的供需平衡以及各项资源准备，导致各方面的资源跟不上或者严重堆积，最终导致交付恶化或库存高企。所以，需要我们即时的去发现偏差，即时的调整预测，并进行重新的供需平衡和资源准备，以满足交付或控制库存。