加强管理。打造辅导员团队，要加强辅导员的管理。也就是把这些人招进来后，就不要不管不顾了，不但要招进来，还要管得住才得行，制定一定的管理措施，对人员做好管理，不但要管人，还要管好心，争取让这些人不但要工作，还要认真努力的工作，而且还不能犯原则性的错误。
做好培训。打造辅导员团队，要对辅导员做好培训。这里的培训是指日常培训，一般包括业务培训、技能培训、廉政培训等，对辅导员队伍做好培训，方可以提升辅导员队伍的技能，还可以让辅导员队伍的整体素质得到提升，不但提升很快，而且还可以确保质量。
多层考核。打造辅导员团队，要对辅导员进行多层考核。也就是要建立多层考核机制，让辅导员们有紧迫感、任务感，也才会要求自己去认真学习，认真上进。因为有考核，辅导员们才会有压力。所谓的有压力才会有动力也是这个原理，有了压力，辅导员们会努力让自己去上进，努力去做好自己。
多方激励。打造辅导员团队，要对辅导员进行多方激励。有句话叫重赏之下必有勇夫，要想打造辅导员团队，就应该想出一些激励措施，激励做得好的，激励表现得好，激励业务能力强的……有激励机制，也才有工作上的盼头，在工作上也才会严格要求，在业务上也才会不断提升。
帮扶带教。打造辅导员团队，要对辅导员进行帮扶带教。也就是要让老带新，强带弱。按照大家的能力及表现可以分为若干个团队，一个团队指定一个老师，相互帮扶带教，相互学习进步，相信这个团队可以进步得很快，而且大家的能力也能得到很大的提升。
拓展道路。打造辅导员团队，要为辅导员们拓展道路。拓展道路就是为辅导们提供上进晋升之路。有了付出就希望有回报，有了付出也希望有更大的收获，一份付出一份耕耘，一份付出一份收获，要想打造辅导员队伍，就应该大家规划好今后的人生道路，多提供机会让年轻人晋升，多提供条件让大家升职。
结合实际。打造辅导员团队要注意的问题之一就是要注意结合实际。也就是要结合学校的实际情况以及结合每个人的实际情况，制定出合适的打造方案，只有从实际出发，才能抓住本质，才能抓住关键，也才能达到预期的效果，也才有可能打造出优秀的辅导员团队。
舍得投入。打造辅导员团队要注意的问题之二就是要舍得投入。打造辅导员队伍，还得要舍得投入，这里的投入是指物质上的投入，精力上的投入等，要有大力的投入，也才能把基础打得牢，也才能把工作做得更好。物质、时间、精力等，哪一样舍不得投入，就几乎无法打造出一支合格的团队。
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辅导员团队的打造，要注意把握好度，做好工作，舍得投入，方能做好工作，方能达到目标。