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企业关键带头人如何才能塑造自己超凡的领导力?

没有天生的领导者,领导力源于后天的修炼和实践。
工具/原料
1

章义伍:共赢领导力

2

人民大学培训学院管控项目

方法/步骤
1

一个人在优秀的企业三年所获得的进步,远远超过在平庸的企业三十年所获得的成长。

2

问题孩子的背后通常站着问题家长或问题老师,问题员工的背后,通常站着问题领导。

3

导者可以容忍自己所有的能力都比下属弱,但必须保证有一个能力要比下属强,那就是领导力!

4

做一个努力工作的人不如做一个影响大众去努力工作的领导。

5

好的领导会用人,用死人;平庸的领导不会用人,死用人!

6

三流的领导用自己,二流的领导用人才,一流的领导用团队

7

平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。

8

平庸的领导打着灯笼找“能人”为自己做事,优秀的领导人靠“傻瓜流程”让员工自动自发地做事,这就的领导者既能享受年假和高薪,又能享受高绩效的秘诀。

9

把你的流程写得连笨蛋都看得懂。

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员工分四种:想做不会做的,会做不想做的,会做又想做的,不会也不想做的,面对不同的下属,领导者你准备好春夏秋冬四季方案了吗?

11

员工能不能把事情做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教练他让他会做,激励他让他想做!

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