怎样从茫茫的应聘者中挑选出真正人才？企业到底应该怎样招聘才能事半功倍？如何在激烈的竞争中招聘到优秀的人才最大程度上减少人才的流失？
方法/步骤
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尽可能的招聘信息，多渠道的投放，扩大信息的覆盖面又可以为企业打广告，但是要注意信息内容的严谨和优秀，一个聪明的应聘者是可以从企业发布的招聘信息中看出企业的企业文化以及对人才的重视程度的。
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机构合作推荐。比如通过一些招聘平台，注意要挑选具有广泛人才搜索功能的网络平台进行投放合作，高效率和有针对性的挑选人才。
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招聘人员的言谈举止合理，考虑周全。例如，HR给一个应聘者打应聘，首先要态度和善，语言尊敬，要先询问对方是否有应聘意向，然后应聘，对方是否有明确的职务职位要求，的基本信息和业务方向，如果对方同意，挂电话后应尽快将面试的时间地点短信和邮件的方式发给对方。
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当面约谈是企业判断应聘者素质品格的最直接和最重要的方式，在见面过程中，首先要判断应聘者的穿着打扮，言谈举止，是否干净利落，落落大方。其次，要判断应聘者的专业技能以及工作经验是否可以胜任要招聘的职务，值得注意的是，在应聘者交谈的时候要细心观察应聘者的肢体语言，比如眼神是坚定诚恳还是闪烁不定，手脚放置是否自然，是否会用大量的语气词讲话不自然句意不明确。
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最后要明确应聘者的求职要求和职业规划，尽量选择要求明确，规划长远，目标稳定的应聘者
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