领导力培训专家常亮谈谈企业竞争的本质是什么？
方法/步骤
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从企业运营模块角度来看，我们可以认为企业的竞争主要是企业战略能力与企业执行能力之间的竞争；
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从企业素质或企业文化结构的角度来看，我们可以认为是企业价值体系、制度能力、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯之间的竞争；
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从企业组织成员构成的角度来看，我们可以认为，是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者之间的竞争。
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但无论我们从哪个角度科学阐述企业之间的竞争，有一点我们是很清楚的，那就是，企业之间的竞争从来不是单一模块之间的竞争，而是整体与整体协同力之间的竞争，系统与系统之间的竞争。也就是说，企业之间的竞争，是企业战略与执行之协同整合能力之间的竞争；是企业价值体系、制度平台、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯四个层面之协同整合能力之间的竞争；是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者这五类成员之协同整合能力之间的竞争。无论从哪个角度来描述，其竞争力的达成，都决定于企业五类成员之协作能力与协作水平。所以，通俗一点说来，企业之间竞争的本质是团队成员协作能力和协作水平之间的竞争。