公司的待遇问题，是每个企业都存在的问题。员工选择企给予的待遇，公司聘请员工的时候希望员工能按照自己的意思能把事情做好，在招聘职员的时候都需要做一份员工考核方案，那么如何制定员工考核方案呢？
工具/原料
办公用品/可以正常使用的电脑
方法/步骤
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明确岗位的工作内容，首先要知道那个岗位由谁来做，这个岗位的工作内容是什么。
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明确的工作人员的责任，也就是说：要明确这个岗位的工作人员主要承担哪一些责任。
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明确工作的奖罚，意思就是说，坐在这个岗位上的人，如果做不好会受到什么惩罚，成绩突出会有什么奖励，如：做得好月底有奖金或者有提成，如果做不好就会被降职，或者被扣工资之类的。
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明确员工的待遇，都是岗位不同，待遇也不同，这个岗位多点，那个岗位少点。。。所以制作考核方案的时候，要明确每个岗位的待遇问题。
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工资的构成模式，的工资待遇的构成模式都不一样，比如：这一家是底薪+提成，另外一家只有固定工资没有提成。况且不同的工作岗位的薪资构成模式也不同，比如：一般的业务员就是：底薪+提成+其他福利，技术人员是：固定工资+其他福利。
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明确工资以外的其他福利，比如：公司业绩好年末有分红，员工个人表现得好可以奖励省外旅游，五险一金，中秋节、妇女节等有过节礼金或者过节礼品之类的。
注意事项
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2、本经验欢迎投票吐槽说说自己的见解。