我国现代企业高速发展 竞争日益激烈，许多企业面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。随着近几年经济危机的发生，更使以粗放经营为特征的中小型企业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让很多企业将“精益”重新纳入视野。只有精益求精才能立足市场，那么企业如何精益求精，超越对手？
方法/步骤
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精益管理智慧1．理清方向：理解并掌握精益管理的基本逻辑2．构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图3．化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略4．创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力5．重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化6．价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队
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精益企业预期收益精益生产目标与终极目标精益生产衡量指标（DTD、WIP、FTT、OEE、BTS、PPH） 卓越精益企业的标准（标准化、目视化、看板化）精益企业收益（无形收益、有形收益）
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精益超越竞争对手的策略1．有理想有信念2．有目标有战略3．有组织有传承4．有制度有文化5．有口号有措施6．有管制有参与
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