中小企业如何进行薪酬设计？

以岗定酬，同工同酬    （1）权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个中小企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。    （2）技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。    （3）季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。    （4）工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%.

普遍实用性原则    根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。

灵活性原则    薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它，他们对薪金的发放采取了“严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高”的方法，不断调整薪金管理，激励了员工的工作积极性，销售利润在五年中增长了6倍。

相对稳定性原则    稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。    为了体现竞争的优越性，建立了激励型的分配机制：把所有员工的工资分为九个档次26级，并按“以岗定酬、同岗同酬”方法实施工资分配，机制的建立，鼓励了员参加竞争的能力，促使了德才兼备的人才脱颖而出。