初创OPPO——年少负重担，彰显其过人的管理水平。2001年开始全球注册OPPO品牌，步步高DVD获得了巨大的成功，这种成功不仅仅是在国内，步步高DVD在海外也取得了不俗的成绩。这也为OPPO积累了大批的资金。这段经历可以理解为陈明永初创OPPO品牌时期。
OPPO国内初现——择机切入国内消费电子行业，突显其敏锐的行业嗅觉。2005年国内MP3市场鱼目混珠，OPPO凭借央视黄金时段的广告以及精美时尚的产品X1出现在广大消费者面前，而这次OPPO的出现我个人觉得是里程碑式的事件。由于品牌定位年轻、时尚，使得OPPO品牌快速在学生及小年青中形成了固定的联想，而OPPO通过MP3这一低技术产品快速由原有的步步高形象转身为消费电子品牌。通过mp3产品的不断更新推出，在国内个人消费电子领域占据了一席之地
OPPO转型之痛——缘于Tony的执着与坚持。由于消费电子产品快速更新的原因，MP3这一技术集成到了手机等其他设备上，MP3这个曾经牛逼的品类不得不面临大幅萎缩的窘境，而陈明永在考察华强北后依然决定要进军国内手机市场，当时国内手机市场可谓是一片红海，上有国际国内大鳄横行（Nokia，Moto，TCL，Bird等）下有三码五码山寨肆掠，想做品牌的国内厂家无非就是找死，但是Tony力排众议，公司上下全面进军手机市场，这样OPPO从一个专注于视听的MP3厂家转型至手机制造厂家，但是刚转型的痛肯定是巨大的，人员，供应链，经验，都是极度匮乏的，唯一可以肯定的就是资金上倒没那么紧缺。具体手机制造和渠道开拓的细节就不清楚了，凭借精美的产品，过硬的渠道以及强大的品牌推广，OPPO手机在国内一炮打红，从此深深被标记上了音乐手机，直到现在挥之不去。在这里可以看到的是在传统行业领域，陈明永对于产品和营销的深刻理解较其他人要远见得多。大家可以看到的是，自此之后，BBK后期的VIVO成为了OPPO彻底的追随者。当手机行业跨入千元智能时代以及互联网模式后，整个手机行业发生了天翻地覆的变化，而对于OPPO这种社会化渠道的手机制造厂家来说，无疑于当头棒喝，智能互联时代如此之快让OPPO曾一度陷入崩溃的边缘。Tony也加速了OPPO自身转型变革的步伐，从外部引进世IBM运营的各个环节进行变革，同时从自上下对于企业文化的大讨论，敢于自我革命的一定是烈士，就这样Tony作为一部发动机，带领着OPPO全速开向了移动互联网之路。
本分——快速——开放，的企业文化很大基础上反映了创建者个人的经营理念的变化，Tony在以“本分”为核心的1.0基础上通过十余年的探索，逐渐补充了“快，开放”等互联网的精神，这也体现了Tony本人对企业定义的变化。
总的来说，陈明永是一个敢于自我革命，快速学习进步的人，同时，从OPPO推出的产品以及现有的布局也可以佐证Tony对于极致的追求，如果要说一个缺点的话，那就是，过于执着，这就是我对他的了解。