海尔集团提出的“OEC”管理模式，即“日事日毕、日清日高”的工作准则，体现了企业不断进步和持续改进的特点。“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式，也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。正是通过这种持续改进使得海尔集团由1984年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌之一的跨国企业集团。
工具/原料
1
电脑
2
日事清
方法/步骤
1
工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今日不清，必然积累。别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
2
今天工作打折扣，明天产品遭贬值 ——工作的未来因工作做不到位致产品存在瑕疵，降低了产品质量，进而影响到整个企业的品牌，导致产品销量下滑和市场份额下降，最终使企业遭受巨额损失。
3
明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手拖延是一个狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人都或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。很多人在事业上难以取得进步，一个重要的原因就是日复一日的拖延。
4
一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退工作如同逆水行舟，不进则退。一日不工作，员工就无法克服各方面的竞争和自身知识贬值的阻力，人力资源价值就会降低。
注意事项
1
高效管理，日事日清；
2
日事日清，拖延克星。