总裁学习网分享——战略规划的具体步骤分析

企业需要结合自身的近期状况及为自己制定出发展战略规划，企业在制定自身的战略规划体系时，需要对其正确的规划步骤有详细的了解。一、开展战略环境分析　　战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息收集一般包括内部信息收集和外部信息收集。内部信息收集可以通过具体的内部资料、档案以及工作经验等渠道获得;外部信息收集一般通过宣传媒介、专业会议、行业分析、科研成果等方式取得。分析影响，就是在掌握大量信息并进行趋势分析后，进一步分析各环境因素对企业资金流动可能造成的影响，估计或判断影响的性质、大小和发生的时间，从而明确企业未来在经营发展方面受到的潜在威胁或存在的机会。归纳总结，就是将各种资料和数据进行归纳整理，编写环境分析报告书，分析企业今后可能面临的财务环境，判断各种环境因素的变化方向与影响，掌握未来企业存在的机会和受到的威胁及其概率。战略环境包括外部环境与内部环境。二、确定战略方案　　战略环境分析，制定战略首先要对企业的战略环境进行系统认真地分析，尤其是外部环境。战略环境是制定战略的基础，战略目标是努力方向。准备寻求备选方案，在对战略环境进行充分分析基础上，拿出各种初步战略方案，初步战略方案越多越好。备选方案与企业战略的一致性分析，在战略制定过程中，需要对战略方案进行系统检测，以保证方案的相容性，剔除背离企业战略的备选方案。三、制定战略措施　　战略实施是战略管理的关键环节。战略实施就是将战略构想转化为行动，是企业通过组织、领导、预算与资源分配等活动，使战略进入企业的日常运营与管理活动之中，以保证战略目标的实现。“方案”推销，一个好的战略方案，还需要良好的执行，才能保证良好的效果。因此，制定战略方案后，应当对方案进行认真细致地解释，不仅要让战略实施人充分了解和理解这个战略方案，还需要认可与接受这个方案，这样才能充分调动执行人的主观能动性和积极性。所以，战略实施的第一步是战略方案推销。行动规划，行动规划是战略实施计划的第二项重要内容。就是对战略执行工作进行进度安排，包括对执行过程中的每个步骤的工作进行具体化，明确规定战略实施时先做什么，后做什么，何时完成等各项具体事项。总裁学习网观点：企业战略系统建设本身就是一个长期的过程，它需要我们在成长中不断完善。企业制定战略规划时，需要详细的了解其相应的制定步骤。