在互联网飞速发展的时代，传统的营销方式已经无法满足企业的发展，更需要我们立足于营销科学化的道路去探索，特别是需要科学化的找创业路上的技术合伙人。互联网的发展不仅仅是改变人们的购物生活习惯，同时也使企业使用的方式发展改变。这是技术的时代，这的确是我们找到原因。这正是需要一个技术联合创始人的地方。
并不是所有开发人员都能够成为你的联合创始人。你需要一个愿意同一家初创企业一起奋斗和成长的技术人员。而这样的技术人员才是最难找到的。也并不是所有技术人员都愿意离开现在稳定的工作，然后全职加入一家初创企业。因为加入一家初创企业意味着在刚开始的1-2年时间里，他们需要成熟巨大的压力，每天都要拼命的工作，而且收入偏低。
因此你能够做到的，就是转变思维，从主动去寻找技术合伙人，转变为将自己的一切曝光于媒体面前，在公开的场合路演，在自媒体上进行项目信息的传播，以期望具有同等志趣的人主动来找到你，变主动为被动，变去找为等找。 为何如此操作？因为在没有实际的技术实现能力之前，所有的创意 idea 都是不值钱的，因此，寻找具备实际执行能力的人是你唯一的需求，因此坦诚通过媒体手段传播你对项目的理解和实际掌握程度，是给执行力较强的技术人员信心的一种手段。同时，只有通过自己主动的出镜，才能够在曾经没有太多生活交集的情况下，让潜在的合作伙伴更早的发现你，认知你，从而为更加深度的接触打下基础。
虽然技术创投的方式看起来很好，但是却有着比较高的门槛。的早期技术投入以股份的方式兑现，如果项目最终失败了，未能融到下一轮资，或者中途散伙，则意味着他们的技术投入零回报，因此其选择项目的标准相对严苛，某种意义上要比一般的风险投资机构还要严苛，因此需要更多的思想准备。通过技术创投解决产品早期版本的开发。技术开发团队在创业项目早期，通过技术服务提供，帮助创业者实现最为早期的产品技术开发，并根据开发繁简程度和投入工时等折合一定的价值，作为投资，占有创业项目一定量的股份，并在后续天使轮融资以及后续融资过程中逐渐稀释，逐步退出变现。无论以什么样的方式找技术合伙人，我们要明白一个道理，技术合伙人对你的项目发展有什么作用，还是那句话如果说从事互联网创业如登上一趟高速飞驰的列车，那么制约列车运行速度的最大阻碍，一个是融资，一个是寻找技术合伙人。互联网创业，除了主脑CEO外，不可或缺的一个是CTO，CTO帮助产品实现从0到1，协助产品实现从1到N。