越来越多的生产企业开始导入和推行“精益生产”，并取得了一定的效果，在推行精益生产的企业，总经理也会要求各级管理者加强“精益生产推动能力”。下面，我来分享一下“精益生产推动能力的定义与五级分级标准”，大家可以参考五级分级标准运用在管理人员的“推动能力测评、推动能力提升”等方面。
工具/原料
“精益生产推动能力”胜任力模型
方法/步骤
1
定义简介：“精益生产推动能力”推行的精益生产知识，并能熟练运用，实现工作现场的改善
2
最差等级：1-2分：了解精益生产基础术语含义數≦20个
3
较差等级：3-4分：掌握≧5项精益生产基础知识（如：2S三定、目视化、作业观察、改善提案、七大浪费、OPL知识等），每年度在工作中推行≧2项上述某模块活动
4
一般等级：5-6分：掌握班组建设、看板管理、工段长七大任务、QC工程等知识，每年度实施≧2項上述某项精益活动
5
一般等级：7-8分：精通精益生产模块知识≧5项，每年度在本单位内完成≧3项精益推动活动，实现良好效果
6
优秀等级：9-10分：精通精益生产体系知识，范围内完成≧3项精益推动專案，实现良好效果
注意事项
“精益生产推动能力”也可以分为三级或四级标准
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