都说股权激励是味灵药，但不是任何企业都可以吃的。——题记翻阅中外实施股权激励的企业，有些实施股权激励后，大受其益，但是有些则不然。正如题记“都说股权激励是味灵药，但不是任何企业都可以吃的”所言，股权激励有它适合的土壤，有很多企业是不适合搞股权激励的。这些不适合搞股权激励的企业的自身条件表现为：
方法/步骤
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第一、老板对企业未来呈悲观态度有人可能认为笔者第一点就写错了，其实不然。企业发展好坏，老板有很大责任。如果老板本身对企业前景不看好，时刻盘算着啥时间关门大吉，怎么可能用股权激励这种未来看涨的长期激励工具呢！非但不能用股权激励，在笔者看来，一般的高工资、高奖金为代表的短期激励工具都不见得好使。
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第二、管理层挑不起大梁很多民营企业的老板，很喜欢将自己的亲戚朋友，担当重要的管理层和核心层。如果这些人的能力可以，能够独当一面，那还可以，但是，很多情况下，都是一群作威作福的小祖宗，玩权力斗争个个在行，但是搞正当的业务，狗屁不通。经济学上有“劣币驱逐良币”定律，里面也有的。一帮有能力的人零星或集体出走，剩下一帮挑不起大梁的管理层，纵使再高明的股权激励大师，也挠头。
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第三、劳资问题存在很严重的劳资问题，建议老板先把这个问题解决掉再引进股权激励也不迟，要不没有解决，只会火上浇油。劳资问题，在中国企业表现的尤为突出，工会组织的薄弱甚至没有，让员工与老板的博弈上始终处于弱势，而弱势群体对强势群体，通常的表现就是不信任。再好的股权激励方案书，如果被激励对象就是不相信老板真会这么做，元芳，你怎么看。别的不说，如果被激励对象觉得现有的薪酬体系就是不公平，而且不公平很久了，怎么改革都不见成效，当实施股权激励的时候，被激励对象可能就会寻思，哟呵，又搞什么飞机呢，看着华丽丽的样子，不会又是一场运动吧。
注意事项
列出不适合搞股权激励的企业的自身条件，主要是让大家认清股权激励也是有适用条件的，当然，如果这些企业将上述列举的问题以及自身存在的其他问题搞掂了，股权激励这位灵药，还是可以吃的嘛。
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