1.沟通和接触多沟通，再沟通，当你与员工的沟通由一个量级转变为质的飞跃后，你与员工相处时的默契度也会更高；同理，接触带动变化，深入的接触才会有深入的了解，员工和领导的工作关系才会良好，良性循环并产生积极效益，员工也会在工作中充分认同你们的联盟会有不错的前景，这样配合度自然也会提高很多。
3.设定一个小目标不用太宏伟的目标，先设一个小目标，目标越清晰，通往目标的通路也会越清晰，事情最后所产生的结果也会更令人满意，帮助员工制定目标要求是：可行性高、实际实用、从小到大渐变。这个模式可以帮助员工在通往成功的道路上有更强的鼓励性和实践性，随着层次不断的递增，最初的目标将慢慢转变为更大的目标。
4.发现员工的特长和资源每个人都有不同的优势和劣势，作为领导只需要尽可能的让员工把自身的长项发挥到极致就可以了，如果员工在面前某些复杂问题接下来不知如何处理时，说明他认为自身的可用资源已经没有了，不能够帮助自己调动起来解决问题， 这时作为领导就要适当引导他将自身能量释放出来，给予帮助和共享，事情才会处理的更顺畅。
5.提供不同视角的差异化平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异，虽然不追求苛刻的完美，但是要让员工珍视自己每一次的小进步，看到现实中的可能隐藏的不完美或小瑕疵，这样事情处理起来才会有了更多的可能性和趣味性。
6.提供情绪价值这就要求领导情商不能太低，多给予员工赞美和肯定，因为这样会最大化的增强你们的工作关系，赞美不要钱也不浪费时间，相反会更提升员工的自信心，从而将注意力转移到问题根本上来解决，这时领导就需要提供更多有利的情绪价值了，比如引导员工“向前看”，有一个未来的美好愿景，而不是沉溺过去，这样员工才会成长更快，更有进步。
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