无论是电子、手机，还是汽车机械，日化品等，中国企业竞争力存在着共性——软肋。首先，研发方面差距。你的企业可以购买先进设备进行武装，但是与那些长期积累的技术研发能力和品质管控，距离还是相差较大的。其次，管理体系方面，中国企业普遍存在管理短板，比如因人设岗，随意决策，管理粗放，这些与严格管理，长期积累的管理能力相比距离甚远。再次，市场规模化，中国企业得益于广阔的国内市场，但是跨国企业明显在战略专注和市场专注方面更显高手，风生水起，他们专注于扩大中国业务，通过并购重组，挖掘中国市场潜力和寻找在中国发展的机会。加快渠道扩张力度，扩张新兴市场份额，很多跨国企业将中国发展成为全球核心市场之一。中国企业如何提升自己竞争力？企业要建立竞争优势，必须要重视竞争模式战略、营销战略、品牌战略和企业文化战略的打造，要构思和建立自己独特的商业模式。
如何建立竞争模式战略？首先在低成本下功夫，特别是持续低成本。比如要降低劳动力成本，降低原材料成本；通过规模化使经营成本下降；通过盈利模式、竞争模式使企业成本下降；通过管理精细化产生效益；其次，在差异化方面动脑筋，不仅客户愿意化更多的钱在相同的东西，而且客户很想念你；在专业化道路上要做到淋漓尽致，比如产品线上的延伸，在市场区域领域不断扩展，在客户群不断拓展；又如进行水平整合，提升规模；还可以通过战略外包形式强化专业化程度。中国企业家要熟练运用战略管理，改变原来依赖于领导人个人能力主观决策，在进入新兴市场，开发新产品中要做好充分准备。在营销战略模式和品牌战略也要突破；在内部管理上，企业要在绩效考核和激励上做到公平，在薪酬福利体系建设、组织结构优化，在流程上要做到富有效率，在企业文化上要有特点，在企业法人治理结构上要下功夫；中国企业家要熟练运用管理工具，提升内部运营的效率，改变原先的粗犷管理方式，优化流程，完善管理，强化品质管理和技术研发，提高绩效。
在外部拓展上，企业要在品牌战略模式有突破。一个企业考虑竞争战略，除了竞争优势外，还要考虑竞争区域，这是你的现有竞争力确定的，你要避免在同一市场与老大竞争，你要选择另外的途径去发展。一般来说，选择你熟悉的区域市场去打拼。中小企业在区域市场不断进攻，不断聚焦，目标是在区域市场和细分市场做到第一。在竞争区域和范围选择上，企业家的功能是发现市场，也就是要抓住市场的需求，以专业出手，做好产品和服务。企业家新的境界是不断蚕食旧产品，创造新需求。这需要远见、理念，需要突破点，这也需要企业家不断的学习，学习可以带来至高境界。 在区域市场和细分市场上，目标客户服务要做到精准和聚焦，在低成本上做到高附加值，在区域市场要领先；在这个基础上，不断的复制，做到行业第一，品牌突出。