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突然加紧急需求,大家是如何处理的?

你的产品的需求优先级都已经排好了,技术的开发周期也定了,然后运营又给你提了一个紧急需求,好像不给他做,他就会尿裤子一样,这样的场景,大家怎么处理?
方法/步骤
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需求的必要性需求的必要性,需求的必要性对于不同的提出方,立场是不同的,产品要的是运营方的数据支撑,而运营而言这次需求可能是一次尝试,但是如果运营有预估过带来后的数据结果,产品还是需要慎重考量。毕竟运营方式和产品方式大家有点点不同。

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需求的优先级需求的优先级,同等运营方式的需求,跟此次核心产品上线的需求优先级做排序,确保此次产品核心需求上线不受影响,旁支需求与开发衡量协商,是否能排入此次开发排期表进行开发。

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需求的考量性那么既然需求出来了,就运营需求来看,实现该需求所带来的价值比是如何,考虑目标是什么?以此来确认需求的实现程度。例如加了这个滤镜,日使用率和月使用率是否有影响等等

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需求的结果反馈需求已同意开发,那么问题来, 上线以后运营能给产品带来的反馈有哪些,活跃度?成交额?如果这些都给不了,那么对于后续运营提的紧急需求是否都需要打个折扣了呢。

注意事项
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