互联网
微博、微博、官网
作为企业来说，首先最重要的是领导要重视互联网。这个重视不是嘴上说一说，要做互联网，需要的是落地。需要进行团队的组建、计划的制定、以及实施与考核。同时，在遇到阻力的时候，要支持做互联网这块。否则的话，互联网团队很难取得成绩，同时也没有什么成就感，只是线下营销的一个附属推广的角色而已，而且还被认为整天对着电脑，都不知道干了什么。
要企业所在行业情况及趋势，竞争情况都有了解，同时需要对目标消费者的需求、网络习惯以及心理进行了解与分析，做好自己企业互联网营销的定位与目标，然后制定计划。计划制定之后，需要进行团队的组建，这个需要根据目标和计划的需求去设定岗位，进行人员招聘，确定每个岗位的岗位责任书及考核。计划的实施与总结。计划的实施与总结。
对于企业来说，由于以前是做传统营销，所以企业的优势是在线下。当然，做什么电子商务，需要根据企业产品特色以及企业定位与目标来定。企业应最大限度地利用互联网发挥企业的优势。是自建商城运营，还是借助第三方平台，还是进行线上线下整合营销，线上推广线下体验、交易，还是线下体验线上交易。
对于传统性、服务性的企业，你可以去利用互联网巨头，如微信、微博、综合资讯类平台做广告，利用他们的流量带来收益。但是流量成本很高，而且作为转型的，肯定是互联网上是弱项。当然，也可以利用O2O社会化整合营销，通过在微博、博客、论坛、社区、分类信息、B2B等平台进行推广，结合线下做活动，进行线上线下整合， 将客户引入到线下体验店，促成交易。
对于标准化强，质量容易控制，且资金额度不大的产品，如衣服、鞋子等，可以进行团队组建、制定计划，有方向地去自建商城，或借助第三方平台进行互联网营销。一定要有自己的特色，充分发挥自己的优势，否则很难在这样一个先进入主的行业很好地生存下去的。