1、橱柜市场的竞争加剧。从前几年的橱柜的兴起，到现在的高关注度，高关注度也就意味着市场竞争激烈程度上升，营运成本开始增加。那中小型的橱柜企业将面临更大的市场危机。他们是继续加入竞争还是进行产业转型就值得思索的。从这点就可以启发我们企业必须从单个产品突破转化成企业系统的突破，这除了需要整个市场的规范之外，更需要企业系统的建立，运用系统来减少市场面临的危机，运用系统来缩减企业成本。
2、橱柜品牌塑造和推广升级。橱柜品牌品牌的推广已经从单一的终端人员推广、的推介，各类型荣誉申报升级到广告大战。根的数据表明，橱柜广告投放品牌2007年不到十个品牌，到2010年激增到近百个品牌，在未来几年还有可能达到井喷。从这组数据我们可以看出，橱柜品牌竞争的必然，也宣告橱柜品牌宣传推广的升级时代的来临。 END
第一、大家都知道运用第一原则，但是如何运用好第一原则是一个系统的工程。不管什么品牌都好都有先入为主的好处，能让消费者、渠道记住，也能让自己的品牌和竞争品牌成为区隔。
第二、要研究橱柜市场的变化规律，把握好橱柜市场变化的本质。市场变化和任何事物变化一样，遵循着从量变到质变的原则。这是一个动态变化发展的过程，呈现出一种不等速变化，非直线的动态轨迹。其中就有很多的“突变点”———每当市场的量，变化积累到一定的程度，就会发生速率、方向的变化。例如今年国际原材料的涨价，就是市场中的几个“突变点”，许多小橱柜企业和小品牌无法一下适应，从而失去了市场的主动，肯定会引发退市效应。
第三、“思路决定出路”，假如思维落后于“变化”，那么，必然会成为市场竞争的失败者，被市场无情地淘汰。我们要学会突破自己，打破已有的思维框架，观念与市场变化必须“同步”。橱柜行业甚至整个建材行业都要突破陈旧的思维框架和束缚，用全新的目光和思维能力，来判断市场，才能敏锐地观察到市场变化轨道中的“突变点”，从而卓有成效地先导市场。美莱橱柜就是从市场突变点中找到细分市场，从消费市场中发现“突变点”，毅然进行产品细分的开发和营销。 END