工作中常常会用到QC的各种工具来分析工作中具体的质量问题，鱼骨图法又称为要因分析法，是一种简单明了的寻找问题原因的方法
工具/原料
写字板、写字笔
方法/步骤
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召集相关人员展开头脑风暴，围绕着“结果”讨论产生结果的原因，在这里一定要集众所言，并且引导大家从人、机、料、法、环等几个方面入手找产生问题的原因
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原因找到了，那么就要开始分析了，如何才能杜绝因为这个原因而导致的结果呢？当然鱼骨图上不可能把分析的内容也写上去，大家一条一条的把原因分析出来并找到解决的办法
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落实办法：再好的规章制度没有落实无非也是摆设，所以落实很重要，这里就需要这次QC活动的发起者，负责落实相关的解决办法！
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很多企业再搞QC活动的时候都“雷声大、雨点小”，往往政策不是难产就是夭折，所以我们实际开展的过程中，刚开始先不要搞些老大难的问题，先从小而易的问题着手，慢慢摸索出经验，再开始挑战艰巨的问题！
注意事项
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结果的选择
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任务分工明确，赏罚分明
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