怎么样留住人才，减少员工离职率。

1、钱给到位  跟员工空谈理想，画饼没用，最重要的还是要给足员工养家糊口的钱，只有钱给到位了，员工才会更加努力的工作，为企业创造更多的价值。

2、教会员工做事的方法和思路  员工在工作上出了一点差错，不要又打又骂，领导需要给下属指引方向，教会员工做事情的方法和思路，凝聚好人心，员工自然会对企业忠诚。

3、激发员工的上进心  工作一段时间之后，员工可能会觉得工作很乏味，丧失了进取心，这个时候就需要领导多激发员工的上进心，让员工树立自己的目标，对未来充满信心。

4、让员工在工作中获得幸福感  作为一个好的领导，需要让员工把快乐带到工作中，在快乐的工作中获得幸福感。有了幸福感，员工才能更加乐于投身工作，并乐于其中。

5、告诫员工做事要踏实，不可投机取巧。  在职场中不乏有人会投机取巧，这就需要当领导的需要时不时的告诫身边的员工，告诉自己的团队，做事情得扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

6、给与团队成长，学习的机会。 员工出来工作，除了赚钱之后，还有一个很重要的原因，是希望在工作中能够不断的学习，不断的成长，，应该多给与团队成长、学习、发展的机遇，让员工能够成就完美人生。

7、给与员工晋升的机会  企业要想留住人才不被流失，需要让更多有能力的人晋升到合适的层级，获得薪水的增长，确保员工有足够的晋升机会是维系组织员工的重要策略之一。