具体有三个不良后果。第一，会造成团队风气的恶化。管理者不愿意自我批评，会让下属也养成推诿扯皮的工作作风，一旦出现问题就相互指责，有了成绩争相抢功，每个人的行动都以自身的利益为出发点，置团队的利益于不顾，最终导致人心不振，团队涣散。第二、会导致问题难以解决。管理者不带头自我批评，会让下属缺乏责任感，更会缺少对问题追根到底的工作意识，对产品不负责，对客户不负责，对品牌不负责......长此以往，整个团队的工作会出现严重断裂甚至彻底崩溃。第三、会让团队无法成长。管理者的”自我保护“会让团队的舆论环境变得沉寂，没有人愿意自我批评，更不会轻易批评别人。即是有也会变成互相舌战，导致正确的建议无法被采纳，管理者不能成长，下属也不能成长。
为此，管理者必须学会自我批评，才能引导团队避免陷入困局当中。管理者要充分认识到自我批评的重要性，不能回避自己的错误，更不能推脱责任。那么，如何在沟通中建立起自我批评的模式呢？主要有三种手段：
第一、端正态度。自我批评的态度往往比内容更重要，有的管理者也会自我批评，但批判的都是些无关痛痒的小问题，而且态度很不诚恳，让下属一看就是在作秀，这样的自我批评还不如不要。正确的做法是，管理者和下属沟通时，要坦诚地表达出自己在某方面的不足。第二、明确责任。自我批评不是简单的自黑，是为了解决实际问题。当业务领域出现问题，管理者和下属就必须认真分析，找出问题的根源并着手解决，这才是自我批评的核心价值 。第三、坚持反思。自我批评除了解决当下问题之外，还要从中汲取经验作为风险预案，避免团队重蹈覆辙。
我们常说上行下效是很多管理者不敢正视的问题，他们总是要求下属自我批评，却将自己排除在外，结果带坏的是整个团队的工作风气，出现问题也在意料之中。所以，管理者的自我批评，一定要起到模范带头作用，做好团队的表率，才能起到自我批评变为契机，让反省精神融入团队的文化和制度中，成为一种推动团队成员成长的精神动力，才能最终转化为生产力。一个缺失自我批评精神的管理者，是下属的悲哀，也是团队的悲哀，只有养成敢曝自短处的行为习惯，才能展示出管理者的务实、公正、严格的作风，才能确保团队和谐统一，帮助团队朝着更高次升级。
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