能做与否，有时候并非自己的力可以控制，下面的几个内容，希望创始人可以作为股权结构设置时，考虑借鉴之因素。
工具/原料
思考，决策。
方法/步骤
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创始人，一般指的是一个项目或者企业创办的发起人，或者说是第一发起人。往往承担着这个企业，发展壮大的所有主要责任。是相对比较重要的一个个体。
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那么，创始人在创办企业后，尤其是在企业运营的关键时间点，创始人都希望通过股权的问题，解决一些企业用人、留人、乃至与人合作的问题。这就涉及到企业从成立到后期融资，再到员工股权考虑的许多事。
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创始的股权考虑，创始人一定要绝对控股，也就股权应该大于50%，哪怕51%也比50%好很多。这就可以避免以后由于很多因素，会带来的企业决策隐患，为企业良性发展奠定一个良好的股权基础。
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所以这第一个千万成立的时候，创始人和别人平分股权。
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第二个不能做的，融资过程，为了资金过分稀释股权。在融资的时候，为了能得到投资人的投资，过分的稀释自己的股权，这样做的目的是得不偿失的，与其想要这样操作，为什么不在投资的时候多拉一个投资人进来呢？过分的稀释，且稀释估值很低的话，已经低价卖给了别人，不但说明你对项目没信心，更容易让自己所有的努力都腹水东流。
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第三个不能做的，就是在员工股权激励上盲目承诺。基础股东架构上操作。在投资人入股之前，这样的操作，的股权复杂度，若在融资人进来后，又会投资人利益产生影响。好的方式，参股一定比例，未来让可以进行股权激励的员工，股票，把这个事做到前头，避免后续问题。
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