企业实施内部发展战略的条件和优势是什么

企业内部发展战略

结构性障碍

行为性障碍

改善和优化销售渠道

品牌效应

首先，要明确的是企业实施内部发展战略是根据企业自身的实际情况来予以确定的，并非需要企业随着大流而实施不切合自身实际情况的外部战略。因此，企业实施内部战略是有其必要性和可能性的，没有必要随大流，整体化一，跟着别人走。

其次，企业实施内部发展战略的条件之一是企业所处的产业目前发展状况不均衡，市场进入中的结构性障碍依然还没有完全建立起来，这在新兴的产业中表现的更为明显。因为竞争结构尚未完善，原材料的渠道没有被封锁，品牌的识别易于建立体系，因此使得企业的进入成本相对较低。

再次，企业实施内部发展战略的条件之二是企业所处的产业中的现有企业的行为性障碍容易被其他企业所限制和制约。这主要体现在现有企业采取报复性措施时会有一定的考虑空间，要么会因为报复性措施的成本高于收益导致不划算，要么是报复性措施的效果并不理想。

同时，企业实施内部发展战略的条件之三是企业能够有力地的或者轻易的克服结构性与行为性障碍，使得其付出的代价远远小于企业进入相关领域的收益，即收益是远远大于成本的，因此企业会采用内部发展战略以发展企业。

另外，企业采用内部发展战略的优势之一是企业现有业务的资产、技能、销售渠道等与新的经营领域具有相当强的相关性，使得企业采用内部发展战略时能够很好的衔接和利用已有的资源，而不必再重新寻找其他资源增大成本。

另另外，企业采用内部发展战略的优势之二是企业拥有自己独特的发展能力和影响力，当企业进入到新的领域后其这些独特的能力能够影响到行业的结构，从而使得这些结构能够为自己所服务，比如说市场结构、销售结构等。

最后，企业采用内部发展战略的优势之三是企业进入新的领域后能够有利于其现有经营内容的更新换代和升级，例如可以改善和优化其销售渠道、公司的形象、品牌效应等以达到更有力地吸引客户眼球的目的。