我国近期两年服装业可以说是日渐不容乐观，订单价钱不涨，但成本费涨了许多，特别是人力成本涨的厉害，服装业的求生日渐艰辛。在这般的方式下，人们之前的粗放型管理方法越加显得要向精益生产管理迈入，关于服装行业精益生产改进可以从以下几方面下手：
工具/原料
1
服装行业
2
精益生产
方法/步骤
1
设备应用及维护保养的改进： 每名服装厂老总都期待他的设备能够永远沒有故障的不断运行，可实际是他的机修工在服装厂各车间不断的繁忙。我认为每一名服装厂的职工不仅仅设备的使用人，也应当是设备的维护保养者和简易的检修者。
2
容易忽视的动作及搬运的改进： 生产车间的布置，停车位的分配，库房物辅材的放置，裁床领料单，裁片的派发等怎样确保效率，节省时间都需要我们管理者深思熟虑。
3
现场改进： 这需要管理人员深人每一道流程，了解加工过程，当然，重要的是发动群众基础，让每道工序的员工都行动起来。
4
质量的改进： 这也是企业的生命力、品牌和诚信。
5
5S的改进： 包括常说的整理、整顿、清扫、清洁和素养。
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