现代企业薪酬设计的流程

职位评价职位评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段。职位评价有两个目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的评价标准。

薪酬调查薪酬调查的对象最好选择的是与本企业或，重点考虑员工的流失方向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况，不同薪酬结构对比，不同职位和不同级别的职位薪酬数据，奖金和福利状况，长期激励措施以及未来薪酬的走势分析等。　　只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。

薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业的状况确定不同的薪资水平。

薪酬结构设计不同的企业有不同的薪酬价值观,不同的价值观决定了不同的薪酬设计结构。企业在设计薪酬结构的时,往往需要综合考虑五个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是工作时间,四是个人绩效,五是福利待遇。在工资结构上分别计为基本工资,绩效工资,加班工资和薪酬福利。