运营计划制定阶段 公司在此阶段涉及的工作包括市场环境分析、公司产品定位、运营计划制定（长期、中期、短期），技术部们特别是技术部主管必须积极参与其中。运营是以网站平台作为一个工具进行营销活动，所有的分析和计划工作都必须由销售、技术等各方面人员人员发挥团队智慧才能完成，从技术的角度出发对市场环境、产品定发展战略的制定非常重要，而运营计划中涉及到的众多技术部工作的内容必须根据技术部的资源而定。 如果此阶段技术部不做好分析的工作，公司战略及运营计划必定有所失误，到头来肯定是落得运营计划的下场。
品牌初建阶段 公司处于发展的初级阶段，技术部需要从技术培训及品牌的创建打下基础。 a.技术培训 技术相关的培训分为两个部分，一是技术部外的相关技术培训，包括互联网基本知识，本行业网站专业知识，公司产品和服务相关技术内容等；二是技术部内部培训，包括技术规范、沟通机制、项目管理规则、专业技知识等。 b.平台打造 在运营的短期计划中，网站平台的打造是重中之重！技术部门全体人员，运营计划和产品定位，做好下列工作：
网站策划： 通过与程序员、美工的详细讨论后策划人员制定网站整体策划方案，运营主管审核。 技术准备： 技术准备不仅仅是技术研究，技术研究是指对于疑难功能的分析及实现设计，光是啃掉硬骨头只是最基本的技术准备，技术准备还包括代码准备、编程规范、网页设计规则等。
系统分析： 根据网站策划方案技术部展开讨论，通过整个团队参与的系统分析做到技术部每一个人都对网站系统的方方面了如指掌，最终撰写《系统分析说明书》备案供参考。
系统设计： 网页设计师进行网页设计； 数据库系统的分析和设计； 程序代码准备； 对于网站目录结构由项目团队共同讨论确定； 对于关键或疑难的功能设计设计师和程序员展开讨论。 系统开发、测试、验收： 制定项目开发计划； 项目进度的监控； 项目工作氛围的控制； 通过单元测试、系统测试保障系统质量； 技术部协同其它部门进行验收。