工作能力强小心不被升职

误区：工作能力强就能升职。正解：工作能力和胜任力是不同的概念，用胜任力来分析升职空间更科学。Mr.W的工作能力有目共睹，而这一次，财务副总监的职位又旁落他人了，WHY？这是一家历史很久发展缓慢但一直坚强存活着的食品加工企业，其他部门一样，各种老员工占比很高，公司内部论资排辈的文化相当强势。W虽然财务方面的能力突出，资历尚浅，这一次副总监的选拔，老板需要的人最重要的能力是要能够镇得住一帮新老混杂的员工，同时能够带动财务部门更新知识和能力，和公司一起走出发展缓慢的低谷。所以，老板没有选择W ，而是选择了能与各个部门关系都协调时间也很长了的老D。管理能力（时髦的说法应该是“领导力”）是不同于业务能力的另一种工作能力。职场上有很多人都是因为业务能力强而走上管理岗位，但因缺乏与管理岗位匹配的技能和素质，在这个位置上进退两难。用胜任力这个概念来分析这个问题，会更加精确。我们来为这家企业建立的胜任力模型中，这两个岗位的关键词差异吧。管理人员：信息传达、监督、计划、授权、影响他人、奖励下属、支持、指导和团队建设。财务人员：有效沟通、平衡、系统的财务知识、财务分析、ERP运用。对比了这之间的差异，我们就能理解：所谓能力强，只是说明胜任A岗位，而B岗位能否做得好，是另一码事，还需在工作中历练和学习，当然，还要看你的性格和天赋是否适合。