提高文化素养，成为一个标准企业人。管理规范化，减少内耗成本。增加人才对企业信赖度。沉淀企业核心文化。减少人才的流失，加大培养的机制。有一套建全的企业规范化流程。有企业内涵的标杆性企业。
为什么要加强企业文化建设?
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从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的从产品经济向客户经济时代的转变差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”越是大的企业，没有文化力，将活不下去案例：某公司“一强三优”的战略目标企业文化“四统一”统一的核心价值观统一的发展目标统一的品牌战略统一的管理标准全方位提升企业品牌的知名度、认知度和美誉度，增强企业软实力
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的成长经历看，没有文化力的企业是不可能长寿的企业能否长寿，和企业文化有着内在的花20多年时间，跟踪世界500，其中100年不衰的企业的共同点是：人的价值高于物的价值共同价值高于个人价值社会价值高于利润价值（或用户价值高于生产价值）工具人，经济人与社会人
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从规模型企业面临的机遇和挑战看，没有文化力的企业是走不远的产业整合与资源整合整合的深处是文化整合力
什么是文化与企业文化?
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什么是文化文化是社会遗产文化不是先天所有，而是通过后天习得的文化中的大部分是不自觉的文化是人们行动的指南文化是动态的
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什么是企业文化企业文化的定义企业文化的重要性企业文化的四大功能凝聚功能规范功能 识别功能创新功能
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对企业文化的认识误区认为企业文化就是思想政治工作认为企业文化就是文体活动认为企业文化就是标语口号认为企业文化就是企业标志认为老板文化就是企业文化
注意事项
凌冰
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