5S与其三大支柱

首先我们要了解：什么是5S呢？5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以'S'开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。5S现场管理法5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的三大支柱：规律、目视、绩效5S 活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大 支柱。 首先是创造一个有规律的工厂，5S 改变人的行动方法，所以如何训练每个 人使个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设 备缝隙，把污垢除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮。这是一场意 识革命。 再次是创造能目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在， 能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S 的标准化。 三大支柱 创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂 目 标 提高管理水准（大家是否 遵守决定的事项）：提升工厂设备干净度（工 厂角落、设备的清洁尽量 全面）加强错误防止力（看到异 常能立刻解决，5S 的标 准化）具 体 的 活 动 项 目 1．大家一起5S（3 分 钟5S，5 分钟 5S，10 分钟5S） 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30 秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴运动 7．100%出勤周 8．异常处理训练 1．清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖运动 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．责任者标示 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开头表示 9．置物法 10．管理界限表示。学好5S三大支柱能够使得我们更好的了解5S，但这不是一朝一夕的事情，让我们一起努力学习吧！