外在形象的经营 年轻人往往会非常迫切的想树立起职场精英的外在形象，而他们又非常天真地以为：外在形象的经营，就是从上到下用品牌武装自己。然而在职场上最重要的，首先是融入，而不是出挑。 举个例子，13年的时候，公司来了个刚毕业的妹子面试，穿着十分专业的ol装，不知为何，却是透着一股诡异的违和感，主要是这个萌妹子压根就驾驭不住这身装扮，处处透着别扭，特别是其他所有人都穿着老土的工装时。一个新人，到了一个新的地方，却好像和所在的集体早已相识多年的感觉。在机关里穿三件套，在外资投行穿政治局夹克的效果类似，都是立刻让人显得格格不入的愚蠢行为。
正确的认知所谓的政治斗争 有人的地方就一定有政治斗争。这和企业类型、和我们的民族性无关。政治斗争的意义，并不在于站队，而在于筛选。就好比尽管大部分人一辈子也用不上函数，但函数依然是被用来区分谁能进入好大学的筛选工具。高级管理职位对任何组织或企业来说都是稀缺的，这时候，能在复杂高压的政治斗争中存活下来，本身就在一定程度上证明了在压力环境下的应变能力。 摆脱不必要的清高和学生气，才能适应新的游戏规则。也只有那些在残酷的内部斗争的胜者，才有领导整个集体赢得外部斗争的可能性。
合理利用性别优势 如何合理的利用异性的力量，是非常重要的一课。异性往往会非常主动的提供价值。这些价值包含的内容范围非常广，从饭局上最基本的信息分享、业务指点，一直到下手最狠的人脉支援等，不一而足。谨慎地划定安全边界，在边界中充分利用这些资源，并不是什么大逆不道的事情。如何让这种异性间的天然好感处在可控的边界内，可以说是进入职场要面对的第一课。
了解企业经营的一些潜规则 除了明规则，这个社会的运行，还基于一套潜规则。譬如在商业谈判中，优秀的谈判者往往有将谈判对手和其所代表的集团割裂开的敏锐观察力和嗅觉，因为谈判者个人的利益，和他所代表的集团的利益，并不总是一致的，可能有冲突，抓住这一点，事半功倍。这就是不会有人摆上台面的暗规则。在我国商界的台面下，会有这样： A：你们报价太高了，你和我较什么劲，又不是你开的。 B：好吧，也不是我开的，可以低一点，但这算是我个人给你的人情。请你把人情记在我头上，并在其他地方回报我个人。 从交易开始一直到完成，都不会亲口从A或B的嘴巴里说出口，一旦说出口，就不再是暗规则，而需要你自己“懂”。我们当然可以唾弃这些社会的阴暗面，但是我们必须首先要了解阴暗面的存在，才有改变的可能，不然的话只恐怕你还不具备生存的基本能力。
语言表达清晰易懂 用大白话解释清楚极端复杂的情况，是非常高级的语言能力，掌握者极少。而出身名校的学院派们，往往非常习惯使用大量的数据和引用来进行业务上的沟通。这类人往往得意于自己的分析力和说服力，但丝毫没有意识到这种表达方式暗含的鄙视意味和对他人价值的否定。 无论技术性沟通与否，简单、清楚、常识性的语句使人更感到受尊重。换言之，引用大量的数据，边际收益递减。
勇敢的向你的上级索取资源 太多的职场新鲜人有一种奇怪的自卑心理，往往羞于向外界表达出自己的需求。但无论是工作问题的改进，还是推动一项新的工作，都需要得到领导和同事的支持。个人摸索的力量是非常有限的，而团队的力量是巨大的。自己的工作只有获得领导和同事各方面的资源支持，工作效果才会事半功倍。 因为害怕被人认为“你不懂”“太嫩”而宁可自己瞎琢磨，也不肯想周围提出求助，会给自己的提升带来很大的负担。和通常想象的相反，往往提出要求的人，会给人一种能者多要的观感，唯唯诺诺不敢开口要资源，反而会让人觉得不够自信，做事既没有章法，也没有规划。
工作中还要懂得邀功 邀功，首先是个技术活。邀功者必须要非常明确自己岗位在整个体系中的意义所在，你的“功”是为某个事项节省成本？还是为某个环节减少时间？自己所作的“功”，和体系、上级眼里的“功”是否一致，弄明白这些事情，才不至于鸡同鸭讲。比如总结报告这类东西，很多人应付差事，甚至到网上下个模板，或者拿去年的模板改改，其实很蠢，白白浪费一次邀功的机会。报告不仅是个人工作的总结，更是同领导的重要交流渠道和载体。 不懂得邀功，多少日日夜夜等于白干，没有在老板那里起到任何印象上的影响。在职场上，不会邀功有时也就等于不会甩锅，容易陷入到被恶人欺凌的处境。