物料短缺问题向来是采购员及计划员们非常头疼的问题，因为缺料导致产品线停产、给客户的货发不出，大家都有很大的压力。那么，应该怎样预防这个问题的产生呢？
方法/步骤
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1． 循环盘点。已经发出的PO（采购订单）。搞清楚今天应该哪些物料要到；这个周、乃至本月有哪些物料要到；
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2． 风险分析。我所负责的物料、供应商里面，到底哪些会经常出问题？经常出现哪些问题？
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3． 供应商产能管理。我发出很多PO，对每一张PO乃至每一行，供应商可能都做了承诺，但问题是，我所有的需求加起来，供应商是否有足够的产能满足我？如果不满足，解决方案是什么？
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4． 个人关系。搞好与关键供应商的个人关系，有时候会起到意想不到的效果。