在职场中，团队的力量可以决定一个企业的生死存亡，成功的团队推动企业向前发展，为企业披荆斩棘，创造丰厚的利润。失败的团队带给企业的不仅是低落的士气，抬不起头来的业绩，更可能是对企业的雪上加霜。团队是由管理人员和基层员工组成的，如何发挥每一个人最大的能量，形成强大的合力，组成一个有目标感和使命感的优秀团队。在此，提供一个构建成功团队的经验，希望对大家有所帮助。
工具/原料
1
团队
2
构建
方法/步骤
1
先选择一个具有个人魅力的团队的负责人，这个人须具备高超的管理能力、高度的责任心、娴熟的组织能力。比如，构建一个团队，先把团队的总监选择出来，而选择这个总监，你可以通过面试以进行调查，最后通过1-2个月的试用期，看其是否符合以上条件。
2
团队成员基本到位之后，最重要的就是先建立共同的使命感和目标。比如，在招聘员工的时候，就要招聘和企业气质相似或者能融；在员工入职之后的培训也的目标和使命是什么，并作为培训合格的要求；在正式上岗之后，通过各种方法，凝聚团队成员，形成合力。
3
制定团队详细的基本制度，包括日常行为规范、绩效考核制度、团队薪酬制度、岗位职责、业务奖惩制度等。另一方面建立和完善企业的文化建设，包括团队的风格、信念、理想、愿景、目标、使命等。
4
团队人力资源的架构要倾向于互补，比如，有技术人才的存在，也要有擅长管理的人才，还要有精通于营销的人才。在执行力方面，有执行力很高的，善于解决问题的高手，也有运筹帷幄，但动手能力稍差一点的策划人才，还要有善于交际的人脉人才。
5
在绩效方面的高效能的追求。比如，团队成员具有共同的目标之后，就必须把劲头用在绩效上面，各个岗位明确自己的业绩目标，每天制定详细的行动计划，并通过早会或者夕会去解决遇到的问题，积极努力去完成绩效目标，坚持不懈行动。
注意事项
1
建立团队成员相互的信任是成功团队的基础。
2
超强的执行力会让团队更成功。
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