领导不重视自己怎么办

这几年经济发展减缓，除非是处于快速增长中的企业，在这种形势下，一般机会都是留给最优秀的员工群体，阳光普照型的机率要比前几年少了，所以也要调整好自己的心态。

客观对比自己与获得加薪、晋级员工的业绩，注意是业绩，而不是能力。徐庶能力很强，但问题在曹营不出力呵，企业是不会因为能力的高低而提供加薪或晋级的机会的。

象销售类工作、计件类、项目类的工作岗位是比较容易横向对比业绩的，的确也容易口服心服，而行政类、技术类的工作岗位，的确不是太容易进行个人间的对比，也容易产生对方明明不如我，但领导不重视自己的心理

建议从以下几方面入手，针对个人也是有细化考核项目的，这种情况是容易知道自己在哪些细项上不占优势，如果有可能，拿到优秀员工的考核明细比较一下。

一般员工的考核是分成三部分，一是工作业绩，二是职业能力，三是职业态度，其中职业能力往往是占分比例最少的，而工作业绩和态度占了大头，当然能力较差，会被认为缺乏培养潜质

对员工的考核是否具体，万变不离其踪，无非是工作业绩和职业态度部分是主观分，还是客观分了，而职业能力在企业中一般都是采用上级主管的主观打分。

无论考核细项是否客观，查看自己的得分情况，至少能了解到上级主管对自己的主观认可情况，在哪些方面在对方看来有待提高。另外对领导的考核项目，针对一个部门的考核总是具体的。

任何一个领导，可以抓细节，但都具备抓大放小的特质，如果在部门的主要目标上和他一致，并在一年的工作中，在主要目标上业绩优秀，都是会得到额外的关注的。

另外研习下上一年度部门的工作计划，将会对本部门的整体工作安排会有一个全面的了解，知道哪些安排部门上更重视，而且不少人除了手头活，其实是不清楚部门中其它人在干什么，全面观察有助于更清晰地了解情况。

另外很重要的一点，就是情商或者说是积极性，即便两个人一样地能干，但如果在出现紧急时刻时有的人主动请缨，而有的人要谈条件，或者需要人三顾茅庐点名，对主管心中还是有很大区别的。

如果以上的方法还是不明白，那在年终季绩沟通时，不妨直接提出，沟通方式可以婉转，比如能不能对自己今年的工作提提意见，或者来年希望自己有哪些改善。

如果真是觉得领导看自己不舒服，是因为个性不合而不是工作业绩的问题，那综合评估下自己能否改变个性吧，大不了就是换地方，不过大部分职场都是差不多，换地方只是消除了成见，根本还是要改变或者隐藏自己缺点。